Demografischer Wandel in Oberösterreich

Während der Anteil jüngerer Arbeitskräfte in der Erwerbsbevölkerung rückläufig ist, steigt der Anteil älterer Erwerbspersonen deutlich an. Diese Tatsache hat erheblichen Einfluss auf die Arbeitswelt.
Spätestens für die heute 40jährigen wird die Arbeitswelt in 15 Jahren massiv von den Auswirkungen der neuen demografischen Struktur geprägt sein!

Das Ziel: Erhaltung der Arbeitsfähigkeit

Im Mittelpunkt des Alter(n)smanagementkonzeptes steht die Erhaltung und Verbesserung der Arbeitsfähigkeit. Diese ist definiert als die Summe von Faktoren, die eine Person in einer bestimmten Situation in die Lage versetzen, eine gestellte Aufgabe erfolgreich zu bewältigen.

Das heißt man geht davon aus, daß Arbeitsfähigkeit nicht nur auf den Voraussetzungen des Beschäftigten basiert, sondern durch das Zusammenspiel von Individuum und Arbeit definiert wird.
Dies wird durch das Haus der Arbeitsfähigkeit (pdf/675 kb) beschrieben.

Was bedeuten nun diese Veränderungen der Arbeitswelt für Betriebsräte?

Ihre Rolle und Stärke im Betrieb wird davon abhängen, wie gut sie den Herausforderungen des demografischen Wandels in ihren Mitbestimmungsfeldern begegnen.
Sie werden für die von ihnen vertretenen Beschäftigten Antworten finden müssen, die nicht am Eingang des Unternehmens enden.
Daher brauchen Betriebsräte sowie Gewerkschaften Vorstellungen über betriebliche Rahmenbedingungen, die es Arbeitnehmern ermöglichen, im Betrieb gut älter werden zu können.

• Die 6 wichtigsten Handlungsfelder im Betrieb (pdf/21 kb)
• Checkliste über Handlungsbedarf im Betrieb (pdf/18 kb)
• Handlungsleitfaden: Umsetzung von AGE-Management im Betrieb (pdf/737 kb)
• Produktfolder: AGE-Management - gut älter werden im Betrieb (pdf/1.386 kb)

Erster Schritt: Altersstrukturanalyse

Ein wesentlicher Schritt ist, die konkrete Situation im Unternehmen quantitativ und qualitativ genauer zu analysieren, denn die betriebsspezifischen Herausforderungen können sehr unterschiedlich sein:
In manchen Betrieben, in denen die Krankenstände Rekordmarken erreichen, wird der wichtigste Punkt sein, die Gesundheit der Mitarbeiter/-innen zu fördern
In anderen Betrieben ist Wissen der wichtigste Rohstoff, den es zu sichern gilt.
In wieder anderen Betrieben werden Führungskräfte, die bislang Mitarbeiter/-innen nur kurzfristig zu Höchstleistungen anspornen konnten und mußten, neue nachhaltige Führungstechniken erwerben müssen.

Die Altersstrukturanalyse hilft Ihnen, den Blick auf die wahren betrieblichen Handlungsfelder zu schärfen.

• Altersstruktur des eigenen Betriebes optisch darstellen - zum Selbstausfüllen (EXCEL/39 kb)
• Vorgehen zur betrieblichen Personalstrukturanalyse (pdf/33 kb)

Literatur und Praxisbeispiele

Literatur und Praxisbeispiele zum Thema "Ältere Arbeitnehmer" finden Sie in den Ausgaben von Consult Spektrum (in der rechten Spalte).