Einfluss auf Leistungsverhalten der Mitarbeiter

Die Einführung von neuen Lohn- und Gehaltssystemen auf betrieblicher Ebene sind immer Ergebnis eines Aushandlungsprozesses darüber, was im Betrieb als Leistung verstanden, anerkannt und belohnt wird. Lohn- und Gehaltssysteme definieren immer ein bestimmtes Leistungsverständnis - "was belohnt wird, wird gemacht". Über Entgeltsysteme beeinflussen Unternehmen das Leistungsverhalten ihrer Mitarbeiter und damit ihre Arbeitsbedingungen. Sie können motivieren und demotivieren, als gerecht oder ungerecht empfunden und akzeptiert oder abgelehnt werden.

Eine Kurzinfo über Entgeltsysteme sowie über das Beratungsangebot von AK-Consult können Sie als PDF-Datei downloaden.

Trends in der Entgeltpolitik von Unternehmen

Folgende Trends sind in den letzten Jahren zu beobachten:

• Die „alte“ Grundlohndifferenzierung bzw. Eingruppierung aufgrund einer analytischen oder summarischen Bewertung des Arbeitsplatzes kann den betrieblichen Erfordernissen kaum mehr gerecht werden. Der Grund: sie orientiert sich an einem bestimmten Arbeitsplatz und ist damit unrealistisch.
• Im Arbeiterbereich ist nicht mehr die Mengenleistung allein ausschlaggebend für die Lohnbestimmung. Auch andere messbare und „weiche“ Leistungen gewinnen zunehmend an Bedeutung.
• Bei den Angestellten, wo traditioneller Weise das Gehalt als Zeitengelt bewertet wird, werden in den letzten Jahren zunehmend Leistungs- oder Erfolgsanteile diskutiert. Aus Sicht der Betroffenen ergibt sich dadurch das Problem: von einem Aufschlag auf das bisherige Gehalt kann kaum die Rede sein, vielmehr werden bisher sichere Gehaltsanteile in Zukunft von Leistung und Erfolg abhängig gemacht.

Gehaltsprojekte - Übersicht über Phasen der Beratungsarbeit

1. Vorbereitung

• Erwartungen abschätzen
• Stimmungen abschätzen
• Kooperationsmöglichkeiten ausforschen

2. Erste Planung

• Wer kommt ins Team?
• Zieldefinition (Was genau soll erreicht werden?)

3. Konzeption

• Modelle erarbeiten
• Einbeziehung der Entscheidungsträger
• erste Tests bei Betroffenen

4. Vorbereitung der Anwendung

• Welches Modell wird angewandt?
• Wie hoch werden in etwa die Kosten sein?
• Betriebsversammlung vorbereiten und durchführen

5. Anwendung

• Zunächst erfolgt ein zeitlich begrenzter Pilotversuch
• anschließend Echtbetrieb

Bei Gehaltsprojekten stellt sich der Betriebsrat folgende Fragen:

• Wo stehen wir gerade?
• In welcher Form will ich Einfluss nehmen? (Teilnahme am Team, nur Informationen empfangen,...)
• Welche Konsequenzen ergeben sich durch die Teilnahme?
• Was sind die Eckpfeiler eines neuen Gehaltssystems?
• Wie gehe ich mit Informationen gegenüber der Belegschaft um?
• Steht die Belegschaft in der Gehaltsfrage geschlossen hinter mir, oder sind Sonderinteressen zu berücksichtigen?
• Gibt es Verbündete für unsere Interessen?
• Wer formuliert die Betriebsvereinbarung?
• Welche Kontakte, Beratungsleistungen, etc. brauchen wir?