AK OBEROESTERREICH - Umstrukturie- rung im Betrieb

Im Rahmen von IFAM-Seminaren und Betriebsrats-Seminaren der Arbeiterkammer OÖ haben betroffene BetriebsrätInnen Checklisten erarbeitet, die es BetriebsrätInnen ermöglichen soll, entsprechende Positionen und Umgehensweise mit Veränderungsvorhaben in ihren Betrieb zu erarbeiten.

Diese Checklisten beanspruchen nicht, vollständig zu sein. Sie sollen Orientierung und notwendige Entscheidungen ermöglichen.

Checkliste zum Umstrukturierungsvorhaben des Unternehmens

das Konzept des Unternehmens dem Betriebsrat liegt vor;
Ziel, Zweck, Umfang der Maßnahmen sind transparent, die Maßnahmen überprüft;
die Initiatoren, Ansprechpartner, Akteure sind bekannt;
eine Einschätzung der wirtschaftlichen Situation (Bilanzanalyse, Branchenstanding) ist erfolgt;
die Stimmigkeit des Konzeptes (Ziele, Maßnahmen,..) und dessen Machbarkeit sind überprüft;
eine Einschätzung des Klimas für Veränderungsvorhaben im Unternehmen ist erfolgt;
die Befürworter/Gegnerschaften in allen Mitarbeitergruppen zum Projekt sind transparent;
die Abarbeitungsstruktur des Vorhabens (Struktur, Methoden, Themen) und die Kompetenzen der unterschiedlichen Arbeitsebenen sind transparent;
es ist überprüft, ob Begleitmaßnahmen notwendig sind, diese sind auch ausgearbeitet;
es ist verglichen, ob das "Gehörte", "Gelesene" und "Erlebte" stimmig, passend, .. widersprüchlich ist;
es sind Alternativen zum Vorhaben ausgearbeitet;
die Auswirkungen (Gefahren, Chancen) auf die MitarbeiterInnen und/oder Unternehmensbereiche sind analysiert;
die Auswirkungen auf Kollektivvertrag/Betriebsverein-barungen/Gesetze sind aufgelistet;
mögliche Auswirkungen auf die BR-Arbeit sind analysiert.

Checkliste zu notwendigen BR-Strategie zum Umgang mit dem Veränderungsvorhaben

der Betriebsrates hat sich Positionen, Ziele zur anstehenden Maßnahme erarbeitet;
eine Einschätzung des Mitwirkungsangebotes des Unternehmens ist erfolgt;
bisherige Erfahrungen mit Veränderungsvorhaben sind analysiert;
es liegt ein Szenario über das Scheitern des Vorhabens aus BR-Sicht vor;
Druckmittel des Betriebsrates sind erarbeitet.

Checkliste zur Kommunikations- und Informationsschiene des Betriebsrates während des Veränderungsvorhabens

eine entsprechende Kommunikationsstrategie und -struktur des Betriebsrates ist vorhanden;
die Informationsschiene zu den KollegInnen ist geklärt;
Zusammenarbeitsformen mit MitarbeiterInnen während des Veränderungsvorhabens sind gefunden;
interne Ressourcen sind aufgelistet und angezapft (MitarbeiterInnen, Gruppen von MitarbeiterInnen, Projektteam, Teileversammlungen);
es ist geklärt, welche Informationen im Rahmen des Veränderungsvorhabens durch den Betriebsrat an die MitarbeiterInnen übermittelt werden und welche nicht;
mediale Öffentlichkeitsmaßnahmen sind angedacht.

Checkliste zur gewählten Bearbeitungsstruktur des Betriebsrates während des Veränderungsvorhabens

Beteiligungsoptionen und Mitwirkungsmöglichkeiten des Betriebsrates im Veränderungsvorhaben sind geklärt;
eine Bearbeitungsform des Betriebsrates für das Veränderungsvorhaben ist geklärt;
Ausstiegskriterien für die Mitarbeit des Betriebsrates sind aufgelistet;
mögliche unterstützende Ressourcen für den Betriebsrat sind aufgelistet und der Kontakt ist hergestellt (GewerkschaftssekretärIn, AK-ExpertInnen, andere BetriebsrätInnen,..);
Kooperationsmöglichkeiten sind geklärt;
die notwendige Kommunikation zwischen direkt und nicht direkt beteiligten BetriebsrätInnen am Veränderungsvorhaben sind geklärt.