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Umstrukturierung der Beriebsratskörperschaft in der VA Stahl Linz
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Interview mit Walter Hofstadler, Angestelltenbetriebsrat der VA Stahl Linz (VASL).
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Die Angestelltenbetriebsratskörperschaft der VASL hat sich ähnlich dem Gesamtunternehmen einem Reengineeringprojekt unterzogen. Was waren die Beweggründe?
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| Die gravierenden Veränderungsprozesse der vergangenen Jahre in VASL legen an Tempo und Dynamik sogar noch zu! Fast der gesamte Angestellten-Bereich wird einem Reengineering unterzogen. Da steht es auch dem Betriebsrat gut an, sich ebenfalls auf den Prüfstand zu stellen, seine Organisation und seine Abläufe kritisch zu hinterfragen und sich fit für weitere sicher kommende Veränderungen zu machen. Neue Aufgabenbilder, weg von der rein reaktiven Kontrolle und Verteidigung von Erkämpftem, hin zur innovativen Funktion nach dem Motto" Veränderungen nicht erleiden, sondern mitgestalten" zeichen sich klar ab. Daneben erlangt auch das Anspruchsdenken der MitarbeiterInnen immer neue Dimensionen und verlangt, dass sich der BR verstärkt einbringt. |
Welche konkreten Ziele werden mit der Umstrukturierungs-Initiative verfolgt?
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| Ein klares Leistungsangebot mit der Vereinbarung auf ein einheitliches Leitbild und die Konzentration unserer Aktivitäten auf Leistungen mit einem nachhaltigen Wirkungsgrad über gesetzliche Pflichten hinaus sollen zu einem besseren Verständnis unseres Services und einer Steigerung der Akzeptanz des BR in- und ausserhalb der VASL führen. Wichtig ist uns dabei auch die Optimierung unserer Arbeitsprozesse. |
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