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Strategische Planung ein Kernprozess für Betriebsräte
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| Beitrag von Mario Feyrer (Mitglied des Angestelltenbetriebsrates der Agrolinz Melamin GmbH) |
Der rasante Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft stellt Betriebsräte immer öfter vor die Frage, ob die praktizierten Arbeitstechniken noch den Anforderungen der Zukunft gewachsen sind. Hand aufs Herz, sind wir nicht zum überwiegenden Teil damit beschäftigt, auf Forderungen und Begehrlichkeiten der Unternehmensleitung zu reagieren und Errungenschaften und Besitzstände zu verteidigen. Dieser Abwehrkampf ist sehr oft begleitet von Frust und Resignation.
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Eine Möglichkeit Betriebsratsarbeit wieder erfolgreicher zu gestalten, sehe ich in der Auseinandersetzung mit Strategiearbeit und Zielorientierung. Wir müssen uns wieder verstärkt fragen wo wir eigentlich hin wollen. Sehr oft übernimmt diese Funktion nur der Vorsitzende, während sich die anderen Betriebsräte auf die Informations- und Betreuungsschiene zurückziehen.
Zukünftig wird es aber notwendig sein, als Vorsitzender mehr die Rolle des Teamentwicklers und nicht des Vordenkers zu übernehmen. Rollenverteilung und die Förderung der Eigeninitiative unter Berücksichtigung gemeinsam vereinbarter Ziele steigert die Motivation einer Betriebsratskörperschaft. Wir müssen uns mit Herausforderungen konfrontieren, um mit
unseren Zielen zu wachsen. Durch Begeisterung und Erfolge werden wir auch größere Ziele anpacken. Wer Strategieentwicklung und Zielorientierung als dauerhafte Kernprozesse verankert, der kann Erfolge nicht verhindern. |
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