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| AK-Consult - was wird mir geboten? |
In einem großen Unternehmen ist eine Umstrukturierung geplant, über die bald abgestimmt werden soll. Der Betriebsrat nimmt die Hilfe von AK-Consult in Anspruch. Nun geht’s an die Arbeit!
Gemeinsam mit den Betriebsräten, dem zuständigen Gewerkschaftssekretär und mit anderen Fachabteilungen der AK ...
- ... überprüfen wir die bereits vorhandenen Unterlagen auf Vollständigkeit, Aussagekraft und Plausibilität.
- ... bewerten wir die möglichen Auswirkungen der vorgeschlagenen Änderungen auf die betroffenen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer.
- ... erstellen wir eine Auflistung der offenen, noch zu klärenden Detailfragen.
- ... erarbeiten wir Strategien für die weitere Vorgangsweise.
| AK-Consult hilft auch bei der Erstellung von Qualitätsmanagement-Konzepten |
Qualitätsmanagement im Unternehmen bedeutet „ständige Verbesserungen“. Für den Betriebsrat heißt das: Die Rahmenbedingungen für solche Qualitätsmanagementkonzepte abzustecken und Positionen gegenüber dem Management zu formulieren – im Sinne der Belegschaft.
Qualtitätsmanagementkonzepte sind etwa KVP oder die sogenannte ISO-Zertifizierung. |
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| Was ist mit ISO-Zertifizierung gemeint? |
Das bedeutet, dass im Unternehmen Maßnahmen getroffen werden, die eine gleichbleibende Qualität sowohl der Produkte als auch der gesamten Geschäftsabwicklung garantieren. Durch die ISO-Zertifizierung entfällt die Prüfung des potentiellen Lieferanten, das Zertifikat wird zum Wettbewerbsfaktor.
| Checkliste zur ISO-Zertifizierung |
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Folgende Fragen sollten im Zuge der ISO-Zertifizierung im Unternehmen unbedingt angesprochen werden:
- Datenaufzeichnung – neue Kontrollmöglichkeiten (zB. BDE-Systeme
- Selbstkontrolle und KV-Einstufung
- Ausbildung/Schulung der Beschäftigten
- Was sind die Ziele der Unternehmensleitung?
- Was passiert mit dem bisherigen betrieblichen Vorschlagswesen, nachdem es neue Arbeitsmethoden für kontinuierliche Verbesserung gibt?
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| Was sind die Ziele von KVP und wer sind die Hauptakteure? |
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Beim kontinuierlichen Verbesserungsprozess stehen nicht so sehr spektaktuläre Erfindungen und technische Innovationen im Vordergrund, sondern eher kleine Schritte der Veränderung im Arbeitsumfeld. Diese kleinen Schritte sollen ohne großen finanziellen und technischen Aufwand möglich sein. Damit werden die Beschäftigten zu Hauptakteuren dieses Prozesses, denn es geht um ihr Wissen und ihre Kreativität.
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| Wie läuft KVP ab? |
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Das Projekt kann als Bestandteil von Gruppenarbeit, in Form von einmaligen Workshops, als regelmäßige Qualitätszirkel oder auch über das individuelle betriebliche Vorschlagwesen ablaufen.
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| Wofür steht KVP und was heißt das für die Belegschaft? |
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KVP bedeutet "kontinuierlicher Veränderungsprozess" und geht auf das japanische Konzept KAIZEN (= Verbesserung) zurück. KVP steht für ein neues Beteiligungs- und Rationalisierungskonzept. Dadurch wird Rationalisierung zu einer ständigen Arbeitsaufgabe - nicht nur der Unternehmensleitung, sondern auch der Beschäftigten.
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